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携手微钉实现从战略到财务及运营的高效计划协同，解决了长期以来存在的财务、业务数据不统一、成本核算不精细、预算管控弱等问题，确保了数据的准确性和一致性，消除信息孤岛，实现了精细化成本核算与预算的有效管控。
什么是BPM业务流程管理
根据Gartner定义，业务流程是使用一系列工具和方法来发现、建模、分析、衡量、改进和优化业务流程。
通过创建更直观、数据驱动的组织来实现数字化转型，加速企业变革。
对端到端的业务流程进行建模、分析和优化，以实现战略目标
提供BPM全生命周期解决方案
流程设计
对业务场景进行分析，识别业务目标、业务活动、业务参与者、业务规则等要素，形成业务流程图。
流程建模
根据业务流程图创建流程可视化模型，定义流程的结构、逻辑和属性。
流程分析
利用数据挖掘和机器学习等技术，对流程执行过程中产生的数据进行收集、整理和处理，评估流程效果并发现存在的问题和改进点。
流程监控
对流程执行过程中的状态和异常进行实时观察和记录，衡量效率的改进情况，并采取相应措施进行干预或调整。
流程维护
根据业务变化或用户反馈，对已部署的流程模型进行修改或更新，并重新发布到运行环境中，以保证流程与业务需求保持一致。
流程优化
根据流程分析和监控的结果，对流程模型进行重新设计或重构，并采用新的技术或方法提高流程的质量和性能。
商业价值
降低成本提高效率
建立端到端的业务流程，帮助企业消除流程中的冗余、浪费和错误，减少人力、物力和时间的投入，提高企业生产力和工作效率。
提高透明度
明确定义流程中各项任务的所有者，明确责任和期望，提高流程了协作性、一致性和透明。
改善客户和员工体验
BPM有利于消除重复性工作，使员工更加专注于客户以及差异性工作，企业能够快速适应市场变化和客户需求，提供个性化和差异化的服务。
实现业务创新和转型
利用人工智能、数据分析等技术发现流程中的潜在机会和问题，为业务流程提供智能支持和创新驱动。
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